Поклон плата давна прошлост

Већ се 2011. године дало закључити да је ова радничка привилегија у фази изумирања. Тад су анализе показале да само шест одсто радника у БиХ добија 13. плату, док не тако мали број осталих може само да машта о изненадном бонусу на рачунима.

Не преостаје им ништа друго осим сјећања на праксе из бивше Југославије, у којој се овај вид награђивања радника и те како поштовао. Крај прошле године дочекали смо са још поразнијим податком, тек двадесет фирми у Републици Српској поштује ову традицију.

Разлога за гушење доброг обичаја је безброј. Најгласнији међу њима кажу да су турбуленције у свијету и неизвјесна ситуација учинили своје па ће 13. плата сачекати нека боља времена. Све је извјесније да она никада неће доћи, бар ако је судити по огорчењу синдикалаца који, више по навици а мање по увјерењу да ће им апели уродити плодом, сваке године сабирају број закинутих радника.

Ако би се у конфронтацији већ морало ићи у "ситна цревца", неко од послодаваца би се сигурно сјетио аргумента који каже да законом није прецизно дефинисана 13. плата и послодавци практично немају обавезу да овај вид награде исплаћују својим запосленима на крају пословне године.

На Филипинима, гдје је ова идеја рођена, имају, па је тако, од седамдесетих година прошлог вијека и првих исплаћених поклон плата, ова пракса уведена у законске оквире многих земаља. У Европи је, додуше, мало мање уобичајена, тако да једино у Португалији, Шпанији, Грчкој и Италији радници имају право на законски бонус за зимске празнике, углавном једнак мјесечној плати. Међутим, то не значи да је то заиста изводљиво и препоручљиво за сваки систем, нарочито у мањим економијама.

Давање бонуса запосленима може значајно угрозити профит компаније и подстаћи преузимање ризика за краткорочне резултате, што је нарочито постало ризично након финансијске кризе 2008. године.

Вирус корона и рат у Украјини су само додатно усложнили пословање фирми, нарочито оних које су и прије ових турбуленција имале проблеме са ликвидношћу и исплатом основних плата.

Међутим, традиција је нешто чега се многи тешко одричу. Ако нестане, носталгичари је често спомињу и навијају да се врати. Можда би рјешење била селективна исплата 13. плате, на основу постигнутих успјеха, чак и на уштрб евентуалног нарушавања кохезије тима у фирми.

Кад већ не може свима, систем стимулисања појединаца кроз поклон плату могао би да покрене и остатак колектива, што у преводу значи, боље пословне резултате. Ко зна, са њима се можда врати и традиција коју већина радника одавно сматра изгубљеном.

Пратите нас на нашој Фејсбук и Инстаграм страници и X налогу.