Повлачење “Мека” из Русије штети бренду, али не профиту

БЕОГРАД- Са аспекта бренда, није добро затварати Мекдоналдс ресторане било гдје у свијету, па тако и у Русији, гдје је то учињено због санкација, али с обзиром на велики број “Мекових” ресторана, то се неће одразити на профит компаније, каже за Танјуг некадашњи директор Мекдоналдса у Србији и Аустрији Љуба Јакић.

Увјерен је да ће се “Мек” вратити у Русију након кризе, само је питање када и којом брзином.

Јакић је “Мекдоналдс” водио у Србији за вријеме санкција 90-их, као и 1999. године током НАТО агресије на СРЈ, и присјећа се да није лако водити један амерички бренд у условима санкција.

На питање колико ће, с обзиром на величину руског тржишта, сам “Мекдоналдс” забољети повлачење из те земље, након почетка укајинске кризе, и санкција запада, Јакић каже да је у Русији “Мек” имао око 250 ресторана, што јесте много, али се њихово гашење, у односу на укупан број ресторана, који је сада око 47.000 у свијету, неће осјетити .

“То неће много утицати ни на промет, ни на профит, али ће вероватно када криза прође, бити таква ситуација да ће се ''Мек'' вратити у Русију”, рекао је Јакић.

Присјетио се 1999.године, када је био директор “Мека” у Србији, у вријеме када је НАТО напао СРЈ, да је било много тешкоћа, не само у пословању, већ је, прича, било и оних који су рушили Мекдоналдс ресторане, који су представљали амерички симбол.

"На крају сам и био нападнут и тешко повређен. Морали смо да радимо, али ‘Мек’ није жлео да ризикује животе људи и имовине, па сам између две ватре, успео то да премостим, да ипак затворимо ресторане, на два, три месеца, а када је све прошло, успели смо бизнис поново успешно да завртимо и да бренд поново заживи у Србији”, рекао је Јакић.

Указује, међутим, да са аспекта бренда свакако није добро затварати “Мек” нигдје у свету, зато што је то бренд који инсистира на сталном развоју.

“Те, 1999.године ‘Мек’ је био бренд број 1 свих бизниса, Кока кола је била број 2, која је снабдевала Мек, а на трећем месту је био ‘Волт Дизни’ који је највише играчака продавао ''Меку''. После више од 20 година све се променило, сада су ИТ компаније водеће у свету”, приметио је Јакић.

Прича да је веома тешко радити под санкцијама, а 90-их је, каже, Мекдоналдс у Југославији био у партнерству са Генексом.

Сјећа се да је 1991.године био завршио тренинг за франшизере и требало је да добије ресторан да га води, али су наишле санкције и амерички партнер је захтјевао да се те санкције “прате”, односно да се склони бренд, све рекламе.

“Ми ти нисмо баш желели, Генекс водио велику битку, али смо остали без снабдевања и подршке. Сећам се да смо у Меку секли купус зими, јер нисмо могли да увозимо салату из Шпаније”, прича Јакић.

Таква ситуација је трајала неколико година, па би 1996.године санкције биле укинтуе, па је Генекс продао свој део Мекдоналдсу, који је наставио да се развија.

На питање да ли ће Мекдоналдс” моћи да се врати на ниво прије санкција у Русији, Јакић одговара потврдно.

“Сигуран сам да хоће, јер је Русија моћно тржиште, само је питање када ће то да се деси. На то питање је неизвестан одговор”, рекао је Јакић.

Примећује да се геополитичке прилике мијењају, а центар свјетског бизниса сели на Исток, па се може рећи да будућност припада Кини.

“Сви смо се ми овде у 20.веку дивили америчком спорту, музици, то је била социјална земља после рата, у њој се живело добро, и све из САД било је добро, али сада више није - 20.век је припадао САД, али пре тога 100 година је била доминација Велике Британије, пре њих Француске, пре тога Шпаније, претходно Португалија...Мислим да је дошао тренутак новог века у ком ће нови светски лидер били Кинези, и можда у комбинацији са Русијом”, закључио је Јакић.

Пратите нас на нашој Фејсбук и Инстаграм страници и X налогу.