Миро Џакула: Биће још смјена у УИО

Марина Чигоја
Додај glassrpske.com као Гугле извор
Фото: Миро Џакула: Биће још смјена у УИО

Свако мора добити оно што му по закону припада. Само тако ће систем јединственог рачуна имати смисла и само тако ће јединствени рачун моћи да функционише. Радна група треба да сачини усаглашене приједлоге одлука о поравнању дуга према РС које ће УО усвојити, а Управа извршити.

Рекао је ово у интервјуу “Гласу Српске” в. д. директора Управе за индиректно опорезивање БиХ Миро Џакула.

* ГЛAС: Какво стање сте затекли у УИО по преузимању дужности?

ЏAКУЛA: Долазећи на позицију в. д. директора УИО очекивао сам да ћу затећи поприлично несређене односе унутар институције. Иако сам тек мјесец у сједишту Управе у Бањалуци, већ сада могу сасвим сигурно рећи да су се моја очекивања у потпуности показала тачним, чак и више од тога. Испред свих запослених и мене као в. д. директора УИО, много је озбиљног посла да Управу вратимо на мјесто које јој припада и то у смислу пословања у оквирима закона, изградње бољих међуљудских односа и успостављања квалитетнијег односа са пореским обвезницима.

* ГЛAС: По преузимању функције извршили сте неколико смјена. Колико је тачно смијењено шефова и у којим царинским испоставама?

ЏAКУЛA: Већ су извршени и још ће бити извршени одређени кадровски премјештаји, а све с циљем подизања квалитета рада и ефикасније наплате прихода. У протеклом периоду, провјере које су урађене показале су да се царинска вриједност робе пријављене за царињење у многим случајевима умањивала, што је резултовало мање наплаћеним приходима по основу увозних дажбина. Кадровске промјене које су урађене и оне које ће тек бити урађене првенствено имају циљ безусловно поштовање закона, реда и рада што ће на крају довести до повећања прихода од индиректних пореза.

* ГЛAС: Могу ли се у будућем периоду очекивати нове смјене?

ЏAКУЛA: Наравно, кадровске промјене осим у Сектору за царине могу се очекивати и у осталим секторима УИО, гдје су резултати рада незадовољавајући.

* ГЛAС: У акцији SIPA ове седмице приведена су 22 радника УИО. Због чега су ухапшени?

ЏAКУЛA: УИО у пуном капацитету учествује у поменутој акцији и бићемо на располагању Тужилаштву БиХ о свим питањима, али у интересу истраге о детаљима не можемо говорити. Чињеница је да су 22 службеника УИО приведена на обавјештајне разговоре. Не желим прејудицирати њихову евентуалну одговорност за незаконите радње. Сачекајмо да Тужилаштво БиХ заврши посао.

* ГЛAС: Република Српска од Федерације БиХ потражује око 50 милиона КМ дуга по основу пореза. Може ли се очекивати у сљедећим данима договор о питању поравнања дуга?

ЏAКУЛA: Мишљења сам да свако мора добити оно што му по закону припада. Само тако ће систем јединственог рачуна имати смисла и само тако ће јединствени рачун моћи да функционише. Радна група треба да сачини усаглашене приједлоге одлука о поравнању које ће УО усвојити, а Управа извршити. Дакле, цјелокупна активност у вези са поравнањем расподјеле прихода је на Управном одбору и вјерујем да ће се врло брзо постићи договор.

* ГЛAС: Да ли је УИО спремна за увођење диференциране стопе ПДВ-а?

ЏAКУЛA: УИО је институција која је надлежна за спровођење Закона о ПДВ-у, што значи да су за креирање стопа пореза на додату вриједност надлежни Савјет министара БиХ, Парламент БиХ и чланови УО УИО. На посљедњој сједници УО, формирана је радна група која има задатак да уради квалитетну анализу могућих импликација увођења диференциране стопе ПДВ-а. Aко се БиХ одлучи за измјену Закона о ПДВ-у треба планирати и потребно вријеме за имплементацију диференциране стопе.

Увоз

* ГЛAС: Колики проблем представља нелегални увоз?

ЏAКУЛA: Вриједност привремено одузете робе у прошлој години износи 1,7 милиона КМ. Одговорно тврдим да ће се у будућем периоду посветити дужна пажња већ уоченим недостацима кад је у питању увоз робе, јер УИО има довољан број стручних, квалитетних и савјесних службеника који су спремни да одговоре на покушаје нелегалног увоза и свих незаконитости које у коначници имају пад прихода.

Пратите нас на нашој Фејсбук и Инстаграм страници и X налогу.