Vaganje kapitala preduzeća

U narednom periodu ispred Fonda PIO i Fonda za restituciju stoji složen i odgovoran zadatak - restrukturisanje portfelja koji obuhvata 846 preduzeća, odnosno procjena njegove realne vrijednosti

JOŠ 2000. godine Fondu penzijsko-invalidskog osiguranja je dodijeljeno 10, a Fondu za restituciju pet odsto kapitala u 846 preduzeća iz Republike Srpske. Sve što je 2000. godine u procesu privatizacije dodijeljeno pomenutim fondovima do danas se nije mijenjalo. Usvajanjem Statuta Fonda za restituciju, stečeni su uslovi za funkcionisanje ovog fonda, čijim će portfeljom, procijenjenim na iznos od 379 miliona maraka, upravljati „Investiciono razvojna banka“ Republike Srpske. Naravno, procjena je izvršena na bazi zatečenog stanja, a na osnovu ovog iznosa nije teško zaključiti da je portfelj Fonda PIO dvostruko veći. U narednom periodu ispred oba fonda stoji složen i odgovoran zadatak - restrukturisanje portfelja koji obuhvata 846 preduzeća, odnosno procjena njegove realne vrijednosti. Pitanje restrukturisanja je značajno i s aspekta predstojeće reforme penzijsko-invalidskog osiguranja Republike Srpske. O ovom odgovornom i zahtjevnom poslu predsjednik Radne grupe za izradu Strategije reforme penzijskog sistema Božana Šljivar za „Glas Srpske“ je istakla: - Postojeći portfelj Fonda PIO potpuno se poklapa sa portfeljom Fonda za resituciju. Sad imamo situaciju da će portfeljom Fonda za restituciju upravljati „Investiciono razvojna banka“, a ovim drugim - Fond PIO. Bez obzira na to što se radi o dva odvojena pravna lica, restrukturisanje portfelja u oba fonda, po meni, trebalo bi raditi sinhronizovano. U svakom slučaju, zajednički je interes da se udruženim snagama dođe do realne vrijednosti portfelja, kako bi se pri svakoj narednoj prodaji mogla postići što je moguće povoljnija cijena - smatra naša sagovornica. S obzirom na to da će radna grupa u vrlo kratkom vremenu ponuditi rješenje načina upravljanja akcijama Fonda PIO, po viđenju Božane Šljivar, trebalo bi, nakon ozbiljne analize, pristupiti restrukturisanju njegovog portfelja. Pošto je pitanje dana početak rada „Investiciono razvojne banke“, sinhonizovana procjena realne vrijednosti „zajedničkog“ portfelja sigurno bi dala pravi efekat. Reagujući na nedavnu odluku nadležnih iz Fonda PIO o prodaji više od 400 preduzeća, Šljivareva je rekla: - Ako se po ovom pitanju nije ništa radilo sedam godina, što zbog objektivnih, ali u subjektivnih razloga, bilo bi mudro sačekati rješenje Radne grupe, a potom zajedničkim snagama nadležnih iz oba fonda pristupiti restrukturisanju - smatra Božana Šljivar. ¥ N. RISOJEVIĆ EFEKAT O sinhronizaciji rada nadležnih iz Fonda PIO i Fonda za restituciju, vršilac dužnosti direktora „Investiciono razvojne banke“ Jasminko Jotić je rekao: - Zajednički rad na procjeni portfelja može dati samo pravi efekat. Kvalitetnom procjenom dolazi se do realne cijene na koju se može računati prilikom prodaje. Tim prije što je i Radna grupa pred donošenjem konkretnog rješenja načina upravljanja Fondom PIO.

Pratite nas na našoj Facebook i Instagram stranici i X nalogu.